År 2010 omsatte Serneke 538 miljoner kronor. 2014 nåddes en omsättning om ca 1, 7 miljarder.
– Siffrorna talar sitt tydliga språk; bolaget har gått från att vara en uppstickare till att bli en utmanare och utvecklare på den svenska byggmarknaden. Jag känner en stolthet över att sitta i styrelsen, säger koncernens styrelseordförande Ulf Ivarsson.
Inför 2009 hade bolaget fortfarande en liten organisation med hög ambition. Ledningen hade en tydlig och klar affärsplan och målbild. Den var kopplad till att man skulle få vara med och räkna på riktigt stora projekt. Ganska snart vann företaget några intressanta upphandlingar, som fungerade som referensobjekt.
– Detta är en av de viktigaste förklaringarna till den snabba expansionen. Har du inte referenser på större projekt är det väldigt svårt att få vara med i kommande upphandlingar av större dignitet.
Flera framgångsfaktorer
En annan framgångsfaktor, enligt Ulf Ivarsson, är att ha kvalitet i själva produktionen, något som bolaget utan undantag levererat. Detta framgår inte minst i kundernas återrapportering. År 2011 bestod koncernens verksamhet av många olika bolag i skiftande branscher.
Under de senaste åren är det förändrat genom en klar renodling mot byggbranschen. Sernekes fokus på byggentreprenad, anläggning och projektutveckling är tydlig. Den tidigare lilla organisationen innebar att företaget var väldigt beroende av ett fåtal personer.
– Därför är det mycket glädjande att vi på fyra år kunnat staga upp såväl ledningsgruppen som de olika VD-nivåerna i hela koncernen. Ulf Ivarsson understryker detta genom att göra liknelser med termer från byggbranschen.
En börsintroduktion är väsentligt
– Om vi ska kunna realisera våra mål och skapa stabila och hållbara byggprojekt måste vi först gjuta bottenplattan och skapa ett antal starka fundament.
– Nu har vi en ledningsgrupp där medlemmarna kompletterar varandra och vi har breddat kompetens- och erfarenhetsbasen. Detta har gjort att hela koncernen idag har en stark och tydlig organisation.
Samtidigt har företaget även arbetat fram framtida strategier samt utvecklat nya ekonomi- och kontrollfunktioner, vilket resulterat i en tydligare finansiell styrning.
Expansion i storstadsregionerna
I och med detta har företaget också tydligare hanterat alla intressenter som exempelvis kunder, stat, kommuner, landsting, företag, banker och finansiärer, ägare och inte minst sin egen personal.
– Här har vi gjort ett mycket omfattande arbete, vilket inte syns utåt men som är nödvändigt för att kunna fortsätta att expandera med god kontroll.
För Serneke ska bli större. Och man är mycket klar över var expansionen ska äga rum.
– Stockholm, Göteborg och Skåne är de tre geografiska områdena vi fokuserar på. Det är den allt mer tilltagande urbaniseringen som ligger till grund för att störst utvecklingspotential finns där.
Stockholm, Göteborg och Skåne är de tre geografiska områdena vi fokuserar på
Det långsiktiga målet är att bli ett av de största byggbolagen i landet. Om detta ska lyckas är det viktigt att ha ordning på allt som nu nämnts. Men det krävs mer.
– För att realisera de framtida uppsatta målen är en börsintroduktion väsentlig.
Medarbetarna väldigt viktiga
Förutom att det bidrar till att öka kännedomen om företaget ger det oss tillgång till den publika delen av kapitalmarknaden och därmed en ekonomisk plattform att konkurrera om de riktigt stora projekten, inte minst på anläggningssidan.
– Kort sagt kan man säga att det hjälper oss att kunna genomföra blivande referensprojekt, som jag anser vara den stora nyckeln till fortsatt framgång, förklarar Ulf Ivarsson.
Enligt ordförande Ivarsson finns det ytterligare en framgångsfaktor som måste harmonisera med expansionen.
– Det är vår egen organisation, vår kompetenta personal och ledning, som med sitt engagemang och ambitioner hittills visat att den vill utvecklas. Detta är en mycket viktig konkurrensfördel.
Entusiasm och stolthet
Entusiasmen och stoltheten hos medarbetarna är något som varit genomgående i samtliga projekt under året, inte minst i de egenutvecklade projekten.
– Jag tänker då främst på Prioritet Serneke Arena, Resecentrum i Gamlestaden, Sjöbefälsskolan i Göteborg och ett industriområde i Gårdsten. Tre av dem har vi redan sålt vidare.
– För Serneke är nämligen inte ett fastighetsbolag, utan en byggentreprenör med en aktiv projekt- och fastighetsutveckling. Företaget ligger långt fram när det gäller innovativa kommersiella tankar tack vare förmågan att se framtida möjligheter.